Le Lean en Clair

Le Lean en Clair est rédigé dans un style simple et concis, et s’appuie sur des exemples pertinents pour révéler l’essence même du Lean.

Sur ”Le Lean en Clair”

Paradoxe de l’efficience

Résoudre le paradoxe de l’efficience

Le Lean est la philosophie de management la plus répandue actuellement : on la retrouve dans tous les secteurs, et pourtant il s’agit d’un concept dont la définition reste vague et mal comprise.

Le Lean en clair : résoudre le paradoxe de l’efficience a été publié en octobre 2011, et a été traduit en 14 langues. Il s’est vendu à plus de 220 000 exemplaires. Rédigé dans un style simple et concis, avec des exemples pertinents, cet ouvrage éclaire l’essence même du Lean, et permet aux cadres supérieurs et aux employés de réellement comprendre sa nature profonde.

Ce livre présente aussi l’idée du paradoxe de l’efficience, selon lequel les organisations ont une vision erronée de l’« efficience réelle ». Il suggère qu’une plus grande focalisation sur l’utilisation efficiente des ressources (la forme la plus traditionnelle et courante de l’efficience) a tendance à augmenter la charge de travail à accomplir. En conséquence, plus les organisations font tout pour être efficientes (en veillant à ce que leurs employés soient toujours occupés), plus elles deviennent inefficientes (en réalisant des tâches nécessaires, mais sans valeur ajoutée). Le Lean en clair explique comment résoudre ce paradoxe.

Auteurs

Niklas & Pär

Niklas Modig

NIKLAS MODIG est chercheur à la Stockholm School of Economics depuis 2004, et a occupé le poste de chercheur invité à l’université de Tokyo entre 2006 et 2008. Niklas, qui parle couramment le japonais, a eu la chance de passer des milliers d’heures dans l’organisation de services de Toyota afin de comprendre la manière dont sa philosophie peut être appliquée dans les contextes non manufacturiers. Niklas est un conférencier motivateur spécialiste des services Lean et du management Lean.

www.niklasmodig.com

Pär Åhlström

PÄR ÅHLSTRÖM occupe la chaire Torsten et Ragnar Söderberg en gestion des entreprises à la Stockholm School of Economics. Il a auparavant occupé des postes à la Chalmers University of Technology et à la London Business School. Avec vingt ans d’expérience de la recherche sur le Lean, c’est l’un des pionniers dans ce domaine. Il est l’auteur de plusieurs publications sur le Lean appliqué au secteur manufacturier, au développement de produits, et plus récemment, aux services. Ses recherches sont souvent citées, et c’est aussi un enseignant primé.

www.parahlstrom.com

Britta Wallgren

Country President Capio in Sweden

« Le Lean en clair est une excellente introduction à la pensée Lean. Cet ouvrage aide à créer une vision et une langue communes dans l’ensemble de l’organisation. La direction l’a lu et a assisté à un atelier avec l’un des auteurs. Après cela, nous avons décidé d’en offrir un exemplaire à chacun de nos cadres. »

Professor Takahiro Fujimoto

University of Tokyo

«  »Le Lean est un terme très facile à mémoriser à première vue, mais un concept très difficile à comprendre précisément. Le Lean en clair compte parmi les ouvrages les plus concis, les plus simples, et les plus amusants sur ce sujet. »

Professor Bob Emiliani

Central Connecticut State University

« Le Lean en clair est un ouvrage formidable et original qui va aider les gens à comprendre de manière précise le management Lean. Sa présentation des idées et des concepts est originale, facile à comprendre et à appliquer par tous. C’est un livre fantastique que j’adore. »

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Éditions pour entreprises

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Créer une vision commune

Les entreprises et les organisations ont commencé à utiliser « Le Lean en Clair » comme outil pour développer une compréhension commune. Les équipes dirigeantes lisent le livre et l’utilisent comme base de discussion lorsqu’elles évaluent le fait d’implanter Lean. Certaines entreprises distribuent le livre à tous les directeurs au sein de leur organisation avec le message « cela doit être notre perception de ce qu’est Lean ». D’autres entreprises sont allées plus loin et 100% des employés lisent le livre.

En réponse, nous avons développé une « Édition pour entreprise » qui est une version sur mesure du livre. Elle peut inclure un nombre d’ajouts et de contributions spécifiques pour l’entreprise. Par exemple, le logo de l’entreprise peut apparaître sur la couverture et une préface spécifique peut être écrite par un représentant de l’entreprise, généralement le PDG. Elle peut également inclure des textes écrits par l’équipe dirigeante entre les chapitres.

Une édition pour entreprise peut être adaptée de toutes les manières choisies par l’entreprise pour répondre à ses besoins individuels. En incluant des informations spécifiques à l’entreprise, il ne s’agit plus simplement d’un livre mais d’une ressource dans le développement de l’entreprise. Il sert de symbole pour tout le programme de transformation, « c’est notre voie vers l’avenir ».

Pour obtenir plus d’informations sur les Éditions pour entreprises, veuillez contacter info@rheologica.com